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7月15日，集團2013年度上半總結(jié)交流大會在超力生態(tài)園三樓大會議廳召開，集團董事長沈中泉、集團總經(jīng)理沈留青、集團副總經(jīng)理沈留祥、鄭煥基、集團領(lǐng)導(dǎo)劉玉泰、徐志剛、李金銀、黃世清、邱國榮、馮玉泉等出席會議。超力電器、散熱器、海南超力、開封超力、各事業(yè)部、技術(shù)中心、特耐奇、生態(tài)園等單位部門負責人參加了會議。超力電器、散熱器、各事業(yè)部全體中層干部列席了會議。
    會議由集團副總經(jīng)理沈留祥的主持，超力電器孫興江、超力散熱器李衛(wèi)平、海南超力孫志宏、開封超力王建昌、電子事業(yè)部趙雷、空調(diào)事業(yè)部韋長華、BSG事業(yè)部王文杰、EPS事業(yè)部夏軍民、集團技術(shù)中心金佳麗先后對所屬單位或部門上半年工作完成情況和指標達成狀況作了匯報。
    匯報結(jié)束后，集團總經(jīng)理沈留青作了點評講話。沈總首先認為各單位匯報人全面匯報了上半年的完成情況我。對一些未完成指標作了細致分析，各單位下半年的工作重點也進一步明確，對部分匯報人提出了新措施好想法，予以贊同。隨后，沈總從集團層面，回顧了上半年的經(jīng)營情況，受國內(nèi)汽車行業(yè)上半年良好的產(chǎn)銷形勢，特別憑靠公司近年來產(chǎn)品、客戶的不斷提升、新項目的不斷投入，與去年同期相比，集團上半年實現(xiàn)18%的增長，成績盡管不錯，但離年初董事會制定的目標還有不小距離，下半年實現(xiàn)既定目標壓力較大。同時，沈總對下半年工作，主要談了四點要求：一、抓住發(fā)展良機，做大老產(chǎn)品。二、抓住質(zhì)量問題，提升管理水平。三、抓住孵化項目，培育新增長點。四、抓住作風(fēng)建設(shè)、推進執(zhí)行力。
    最后，沈中泉董事長發(fā)表即席講話，董事長的講話語重心長，言近旨遠，他說，大家半年來的工作，付出了辛勞，取得了成效。指出，我們的生產(chǎn)經(jīng)營辛勞功小，量大利微；我們的技術(shù)開發(fā)難中有進、速度一般；我們的質(zhì)量管理要了解形勢、找準原因；我們的戰(zhàn)略實施要定準方向、迎難而上！針對集團目前的發(fā)展狀況，董事長作重要指示，提出“新六條”：一、提質(zhì)減耗；二、明晰增效；三、改善工作作風(fēng)；四、服務(wù)指導(dǎo)到位；五、狠抓執(zhí)行力；六、不做老好人。